2017年计划

2017年是中国实施「十三五」规划的重要一年,亦是供给侧结构性改革的深化之年。「十三五」期间国内电力行业将以优化产业结构为重点,清洁低碳能源将成为能源供应增量的主体。纵然目前国际市场形势错综複杂,国家供给侧改革持续深化,经济面临较大的下行压力,加上行业的弃风弃光问题未有明显改善,但随著民众对环境保护意识提高及国家积极推出一系列支持新能源的政策措施,2017年及未来数年仍将是新能源产业充满机遇的时期。

展望2017年,本集团将深化能源供给侧改革,坚持战略定力,完善发展体制和机制,深耕细作、精淮投资,加大天然气发电、垃圾发电、光伏发电及综合智慧能源项目开发力度,做好风电、中小水电项目储备。重视安全生产、工程建设等基础管理工作,抓好队伍建设和能力建设,不断提高经营管理水准,为股东创造效益。

2017年工作重点

1. 推进核电重组,及时披露工作进展

2017年,本集团将继续全力推进核电重组工作,推动项目审批及各项工作,并按照香港香港证监会与联交所要求,及时披露工作进展。

2. 稳定提升经营管理水准,创造更好经营业绩

本集团将继续以「企业效益最大化」为原则,提升资产效益:积极开拓市场,强化电力市场营销,争取更多电量;控制各项费用支出。充分利用香港和境内资本平台,积极联络境内外金融机构,策划多种融资方案,实现多管道多样化融资, 降低财务成本提升资金利用率。

3. 坚持集团战略方向,加快发展新项目

本集团将扩大垃圾发电业务市场份额,结合新型城镇化进程,开拓中型城市市场,大力推进多县区联建项目,加大垃圾发电项目开发力度。抢抓天然气多联供业务发展机会,积极寻找园区型热电冷等多联供天然气发电项目。加大综合智慧能源开发力度,抓住电力改革的机遇,拓展配售电服务领域,推进多能互补智慧能源服务项目,探索售电公司发展机会。根据国家新能源政策,适时、适地开发风电、光伏业务。争取不弃风、不弃光地区风电、光伏项目开发机会。

4. 稳步推进在建工程管理,降低工程造价

本集团将统筹规划好年内基建工程项目开工、建设、投产等各项工作。加强工程进度分析,控制工程节点,提升工程品质,优化工程设计,做好造价控制。

5. 强化安全生产管理,落实安全生产责任制

本集团将深入推进「安 健 环」体系建设,完善安全生产责任体系和监督体系,严肃落实安全生产问责制度,抓好隐患排查治理和违章管理。以问题为导向,找出薄弱环节。通过各项安全防范措施,避免安全事故发生。加强班组安全建设,积极开展应急预案修编及演练工作。